
مطمئنی که حال کسبوکارت خوبه؟ | 10 سؤال برای بررسی وضعیت کسبوکار
مطمئنی که حال کسبوکارت خوبه؟ گاهی مشکل این نیست که جواب یه سؤال رو نمیدونیم؛ مشکل از جایی شروع میشه
گاهی یک تصمیم اشتباه، چند سال کسبوکار رو عقب میاندازه؛
و گاهی یک تصمیم درست، مسیر رشد رو متحول میکنه.
اینجا درباره همین تصمیمها مینویسم؛ از استراتژی و فروش تا جذب مشتری، مارکتینگ کوانتومی و هوش مصنوعی. برای مدیرها و صاحبان کسبوکاری که میخوان باهوشانهتر فکر کنن و قویتر رشد کنن.

مطمئنی که حال کسبوکارت خوبه؟ گاهی مشکل این نیست که جواب یه سؤال رو نمیدونیم؛ مشکل از جایی شروع میشه

مشتری ندارم، چیکار کنم؟ این درد بزرگ خیلی از کسب و کارها در دوران رکود و بی ثبات اقتصاد ایرانه.

تحلیل کسبوکار مصنوعات چوبی | وضعیت کلی کسبوکار مصنوعات چوبی: نیازمند بازنگری جدی (حدود ۴۰ از ۱۰۰) مسئله اصلی این کسبوکار تولید

حوزه فعالیت: عکاسی صنعتی و تبلیغاتی نوع تحلیل: Business Growth Scan (BGS) مسئلهای که صاحب کسبوکار مطرح کرد صاحب این

بوم کسبوکار چیست؟ راهنمای کاربردی ۹ بخش Business Model Canvas فروش کم شده. اولین فکری که به ذهن میرسه چیه؟ تبلیغات

استراتژی گلوگاه یه استراتژی منه در برخورد با کسب و کارهای مختلف. یه چیزی هست که تقریباً تو همه جلساتم

آیا کسبوکارت برای سناریوهای جدید بازار ایران آمادهست؟ استراتژی 4*4. این روزها همه جا حرف از مذاکره، توافق، دلار و

استراتژیست برای حل مسئله پول میگیره،تو برای حل مشکل پول میگیری، نه فقط برای کار کردن! ما آدما، تو هر

استراتژی Option+ چطور در دنیای پر ابهام امروز، همیشه یک قدم جلوتر باشیم؟ “تو دنیای امروز، زندگی کردن مثل راه

پازل مشکلات تکراری، وقتی زندگی مثل یه پازل به هم ریخته میشه (و تو تنها نیستی!) خیلی وقتها با خودمون فکر

مدیریت بحران کسبوکار؛ وقتی شرایط از کنترل خارج میشود، از کجا شروع کنیم؟ تصور کن صبح مثل همیشه وارد محل کارت

خلاصه کتاب «استراتژیست»؛ نقشهی برنده شدن در بازیِ بیرحمِ بازار. تا حالا شده حس کنی کسبوکارت مثل یه ماشینه که داری

استراتژیست کیست؟ چطور مثل یک استراتژیست فکر و تصمیم بگیریم؟ اسم «استراتژیست» ممکنه آدم رو یاد شرکتهای بزرگ، اتاقهای هیئتمدیره و

استراتژی نوآوری و رشد پایدار،معمای نوآوری، چرا بهترین شرکتها هم شکست میخورن؟ تا حالا شده به یه شرکت خیلی بزرگ

استراتژی اقیانوس آبی، برای خودت یه دنیای بیرقیب بساز! رقابت؟ نه ممنون! تا حالا شده انقدر تو بازار با رقبا سر

استراتژی خوب یا بد؟ چطور گول نخوری و واقعاً برنده شی! تا حالا شده تو یه جلسه استراتژی باشی و

استراتژی کسب و کار چابک، استراتژی کُند، یعنی مرگ! چطور با “شتابدهی” کاتر، کسبوکارت رو “سوپر چابک” کنی؟ تا حالا

7 پرسش استراتژیک کسب و کار، شرط اجرای استراتژی. اینجا برخلاف خیلی از راهکارهای استراتژی که فقط روی تدوین (یعنی

استراتژی رقابتی چیست؟ چطور بهجای جنگیدن با رقبا، جایگاه بهتری در بازار بسازیم؟ یه رقیب جدید وارد بازار شده و قیمتش

کاهش هزینه یا تخریب کسبوکار؟ اوضاع که بههم میریزه، اقتصاد که فشار میاره، فروش که نوسان میگیره، یه لحظه هست

تاسیان برندها، حسرتی برای آنچه میتوانستیم باشیم.تا حالا شده دلت برای چیزی تنگ بشه که هیچوقت نداشتی؟نه یه خاطره، نه

حذف بهتر از بهینهسازی! تا حالا شده یه جلسه کاری یا استراتژی داشته باشی که همه با شور و شوق

این یکی هم ادغام سنگینیه، ولی هستهاش خیلی راحتتر از مقاله قبلی قابل نجاته. متن فعلی چند Intent مختلف رو

بازاریابی موسسات آموزشی؛ از دیدهشدن تا ثبتنام و ماندگاری.یه زمانی برای پرکردن کلاس کافی بود اسم دبیر معروف روی یه