
وضعیت واقعی کسبوکار
سه اولویت کلیدی
نسخه رشد ۹۰ روزه
برای اولین بار نتایج تحلیل BGS کسبوکارهای ایرانی را می بینی.
این دوره، دفترِ خاطراتِ کسی نیست که فقط مفاهیم قشنگِ بیزینس رو خونده باشه. این دوره، «نقشهی گنجِ» کسیه که خودش توی دلِ میدانِ جنگ بوده، کلی شکست خورده، پوستاندازی کرده و حالا برگشته تا بهت یاد بده چطور توی این دنیایِ دیوانهوارِ امروز، نه تنها غرق نشی، بلکه روی موجهاش سواری کنی.
30 سال در بیش از 20 شهر درس دادم مدیر مارکتینگ و استراتژیست کسب و کارهای مختلف بودم. 33 تا کتاب نوشتم و خودم کسب و کارهای مختلف راه انداختم ( درباره من رو بخون)
آخرین کتابم اسمش ” استراتژیست “ هست!
هزینه ی این دوره فعلا 1 میلیون تومن هست






















اگر…
این کلینیک برای شماست.
برای تغییر این متن بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید. لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.
❶تحلیل دادههای واقعی BGS مدیران
❷ شناسایی گلوگاههای اصلی رشد
❸ یادگیری روش خواندن گزارش BGS
❹ اولویتبندی مهمترین تصمیمهای کسبوکار
❺ طراحی نسخه رشد ۹۰ روزه
❻ پرسش و پاسخ و شبکهسازی
به جای یک جزوه آموزشی…
شما با این سه خروجی جلسه را ترک میکنید.
۱ – مهمترین گلوگاه کسبوکار
۲ – سه اولویت استراتژیک
۳ ا-اولین اقدام عملی که باید همین هفته انجام دهید.
| کارگاههای معمول | کلینیک تصمیمگیری استراتژیک |
|---|---|
| آموزش عمومی | تحلیل وضعیت واقعی شما |
| اسلایدهای زیاد | کار روی گزارش BGS |
| راهکارهای کلی | نسخه اختصاصی رشد |
| اطلاعات بیشتر | تصمیمهای بهتر |
مشکل بیشتر مدیرها کمبود اطلاعات نیست.
هر روز کتاب، مقاله، ویدئو و دورههای آموزشی بیشتری منتشر میشه.
اما چیزی که کمتر پیدا میشه، وضوح در تصمیمگیریه.
اینکه از بین دهها مسئله، کدوم یکی واقعاً جلوی رشد کسبوکار رو گرفته؟
اینکه از بین صدها کار، کدوم سه اقدام بیشترین اثر رو روی فروش و رشد دارن؟
کلینیک تصمیمگیری استراتژیک برای پاسخ به همین سؤالها طراحی شده .
اینجا قرار نیست اطلاعات بیشتری دریافت کنیی؛
قراره تصمیمهای بهتری بگیری.