محمد گنجی | استراتژیست کسبوکار و طراح مسیر رشد
استراتژی باهوشانه، داده محور و کاملا اجرایی
من محمد گنجی هستم. از سال 1370 دربیش از 20 شهر ایران درس دادم ، مشاوره داشتم و ۳۲ کتاب نوشتم. سالها با هزاران دانشآموز ودانشجو کار کردم و بهشون یاد دادم چطور بهجای حفظ کردن، فکر کنن، تحلیل کنن و راهحل بسازن. یه اصلِ مهم همیشه همراهِ من بوده: موفقیت، نتیجهی بیشتر کار کردن نیست؛ نتیجهی باهوشانه فکر کردنه.
این نگاه، در دنیای کسبوکار هم همراه من بود. به عنوان مدیر مارکتینگ و مشاور، با چالشهای واقعیِ بازار روبهرو شدم و اونجا بود که عمیقتر فهمیدم: کسبوکار هم مثل فیزیکه. اگر بلد باشی درست تحلیلش کنی و متغیرها رو بشناسی، میتونی مسیرِ اتفاقات رو پیشبینی کنی و تصمیمهایِ دقیقتری بگیری.
با کسبوکارهای مختلف کار کردهام.
در تمام این سالها یک سؤال ذهنم را درگیر کرده:
چرا بعضی کسبوکارها با منابع کمتر رشد میکنند و بعضیها با منابع بیشتر شکست میخورند؟
پاسخ این سؤال به شکلگیری مدل مارکتینگ کوانتومی و تفکر باهوشانه منجر شد.
آخرین کتاب من اسمش ” استراتژیست” هست.
مدیر یا مشاور دیجیتال مارکتینگ و استراتژی شرکت های:
پرشین استون، پخش مواد غذایی پارس ترسیم ( گوشت آوران) ، فرش رهسپار، تام لند، منتا، آیفینک ( هم آوا)، مدرسه مهارتی،مجموعه مدارس نگرش،کلینیک زیبایی پارمین، مرکز مشاوره دکتر نکویی، آکادمی امروز.آنلاین آکادمی، فولاد هونامیک، نوشابه دایمند پلاس، پوشاک مرسین، ارز دیجیتال تترا، انتشارات کاپ.خدمات کتاب کودک آوان کیدز. پلتفرم آموزش کودک آوک، استودیو آروین ، آکادمی عربی ، دبیرستان طلیعه، یه مشاور، و…
آموزش کسب و کار:
مدرسه اشتغال و مهارت ماهان، مدرسه مهارتی،آکادمی ویموند. مدرسه کسب و کار حرفه پلاس ، مدرسه کسب و کار کارابیز و دوره ها و کارگاه های مهارتی
تعدادی از همراهان ما در سالهای اخیر
مسیر همراهی استراتژیک با کسب و کار شما
از تحلیل مسئله تا طراحی مسیر رشد، با رویکرد مارکتینگ کوانتومی
موفقیت در شرایط عدم قطعیت بازار ایران و عبور از بحران های کسب و کار
تحلیل رایگان فاکتور های استراتژیک رشد کسبوکار شما
ارائه گزارش مکتوب و کاملا رایگان وضعیت فعلی، و راههای ایجاد رشد و تغییر
"*" قسمتهای مورد نیاز را نشان می دهد
جلسه طراحی استراتژی اختصاصی رشد و سودآوری کسب و کار
اگه بعد از دریافت گزارش تحلیلی رایگان نیاز داشتید، یه جلسه، برای ارائه نقشه 90 روزه رشد و ارزیابی 12 فاکتور استراتژیک کسبوکار هماهنگ میشه، وضعیت فعلی کسب و کار، بازار و مشتری بررسی میشه،نقاط قوت، چالش ها و فرصت های رشد مشخص میشه، یه نقشه راه رشد اختصاصی برای تصمیم های کلیدی طراحی میشه و اولویت اجرایی متناسب با شرایط کسب و کار مشخص میشه.
خروجی: گزارش مکتوب + نقشه 90 روزه رشد + فاکتورهای کلیدی
نوع جلسه: حضوری در تهران یا آنلاین برای شهرستان
مدت زمان جلسه: دو ساعت
- هزینه جلسه و نقشه رشد: 8 میلیون تومان
