چه هزینه هایی رو میشه کم کرد؟
وقتی اوضاع اقتصادی سخت میشه، اولین واکنش خیلی از ما اینه که بگیم «باید هزینهها رو کم کنیم… هرچی زودتر.»
مسئله اینجاست که همه هزینهها شبیه هم نیستن.بعضیهاشون واقعاً اضافیهستن،بعضیهاشون ستون کسبوکارن،و بعضیها هم اگه اشتباه کم بشن، بعداً چند برابر هزینه میسازن.
این ابزار قراره بهت کمک کنه کورکورانه کم نکنی.
نه اینکه بهت دستور بده،
بلکه کمک کنه ببینی:
کدوم هزینهها اولویت بررسی دارن
کجا میشه منطقی و کمریسک کم کرد
و کجا بهتره فعلاً دست نزنی
فقط کافیه هزینههای اصلی کسبوکارت رو وارد کنی و به چند سؤال ساده جواب بدی.نتیجه، یه نگاه شفافتره به اینکه اگه بخوای هزینه کم کنی، از کجا شروع کنی منطقیتره.
تحلیل استراتژیک کاهش هزینه
مرحله فعلی کسبوکار
این انتخاب مشخص میکنه ابزار چقدر محافظهکار یا جسور پیشنهاد بده. در حالت بقا، پیشنهادها سختگیرانهتر میشن؛ در حالت رشد، تمرکز روی حفظ توان آیندهست.
هزینه 1
هزینه 2
هزینه 3
هزینه 4
هزینه 5
این نتیجه یعنی چی؟
چیزی که این بالا میبینی، نسخه قطعی نیست؛یه راهنمای تصمیمگیریه.ابزار، هزینهها رو با هم مقایسه کرده،نقش هرکدوم رو تو کسبوکارت دیده و با توجه به شرایطی که خودت انتخاب کردی (بقا، تثبیت یا رشد)،گفته کجا احتمالاً میشه کم کرد و کجا ریسکش بالاتره.
نکته مهم اینه:
کم کردن هزینه، همیشه کار درستی نیست؛کم کردن اشتباه خطرناکه.اگه تو نتایج دیدی:
چندتا هزینه اولویت کاهش بالایی دارن
یا جایی مرددی که «کم کنم یا نه»
دقیقاً همونجاست که تصمیم انسانی مهم میشه.اگه دوست داری قبل از تصمیمهای جدی:
هزینههات رو دقیقتر بررسی کنی
سناریوها رو با هم بسنجیم
و مطمئن شی که داری فشار رو کم میکنی، نه ستونها رو میشکنی
میتونی از مشاوره کسبوکار استفاده کنی.نه برای دریافت یه نسخه آماده،برای تصمیمی که بعداً ازش پشیمون نشی.